Деньги всегда были и остаются одной из самых таинственных и мощных сил, воздействующих как на общество в целом, так и на отдельного человека. Попробуем разобраться, от чего (с точки зрения психологии) зависит материальный уровень жизни каждого из нас.
"Что вы, я не могу себе позволить болеть" — часто приходится слышать от преуспевающих бизнесменов. Что вкладывают они в это понятие? Можно ли сделать вывод о том, что они настолько заботятся о своем здоровье, что заболеть для них просто нереально в силу количества и качества тех профилактических мер, которые они используют?
Девяносто первого по девяносто третий наша Родина была страной равных возможностей. В те годы, не имея за душой ничего, кроме трудолюбия и огромного желания вырваться из нищеты, можно было организовать собственное дело и начать зарабатывать деньги.
Сегодня журнал The Chief беседует с Алексеем Фурсовым – основателем и владельцем известнейшей сети ресторанов "Евразия". Алексей занимается бизнесом с 16 лет, в 20 у него уже был личный водитель, а в 22 года – охрана. Он готов заниматься принципиально любым бизнесом, кроме торговли оружием и наркотиками. В настоящее время – дальнейшее развитие сети ресторанов "Евразия" и новый проект – спортивные клубы Mega Gym.
Компания растет. Появляются региональные филиалы. О том, как грамотно распределить полномочия между центром и регионами и привести к единому знаменателю корпоративные стандарты, ломали голову участники круглого стола.
Вы – владелец завода, газеты или парохода. Вы начинаете день
с "Ведомостей" и "Коммерсанта", активность "Форда", "Сименса" или Мэрдока заставляет вас беспокоиться за ситуацию в вашем
сегменте рынка. Вас раздражает, что парковка у Смольного в час пик под завязку забита – сегодня снова придется выезжать заранее.
Бизнес надо делать где-то, а это "где-то" не всегда находится в собственности, поэтому возникают мысли об аренде. Здесь-то и начинается самое интересное.
В начале 1999 года компания "Ниссан Моторс" представляла собой тяжело больное звено японской экономики. Отягощенная огромными долгами, она была обречена на неминуемую смерть. ОН пообещал, что возродит "Ниссан" за три года. Разумеется, это заявление не вызвало доверия. И что же? За рекордно короткий срок "Ниссан" превратился в одну из самых прибыльных автомобилестроительных компаний мира! Чудо? Нет. Просто ОН как всегда хорошо сделал свою работу. Этому гениальному управленцу не привыкать: за плечами – спасенные от краха "Мишлен" и "Рено". Впереди – руководство гигантским альянсом "Рено-Ниссан".
На Западе спонсорская деятельность процветает уже давно, принося компаниям баснословные прибыли: только на покупку спонсорских прав тратятся миллиарды долларов. У России свой путь – как всегда, непростой.
Как это ни странно, сильные физические нагрузки, сопряженные с опасностью для жизни, могут помочь человеку как следует отдохнуть. Выход за границы повседневности и дополнительный риск испытывают нервы на прочность и… дарят душевное равновесие.
При выборе места нахождения будущего офиса и дизайна его внутреннего интерьера не стоит забывать о качестве окружающей видимой среды, чтобы потом не оказаться пациентом душеспасительных заведений…
Говорят, вчера шеф принял решение уйти в отставку… Говорят, нашу организацию будут продавать по частям… Говорят, нас всех скоро сократят… Паника. Смятение. Сегодня уволились еще пять человек. А ведь это был просто слух…
Несмотря на юбилейные торжества, которые значительно усилили туристический потенциал Петербурга и повысили его привлекательность для инвестиций, говорить о формировании рынка делового туризма пока преждевременно, что единогласно подтверждают ведущие игроки рынка.
Иногда банкротство становится печальным, но закономерным финалом – ну, не получилось! Но случается и так, что новоиспеченный банкрот радостно потирает руки, поздравляя себя с благополучно проведенной операцией. Правда, и правоохранительные органы не дремлют. И для преднамеренного банкрота могут наступить весьма неприятные последствия, вплоть до отбытия в места не столь отдаленные. Как же отличить обычное, "законное" банкротство от преднамеренного?
Каждый руководитель спит и видит, как его подчиненные в поте лицатрудятся во благо компании. Однако эти голубые мечты материализуются крайне редко. О том, как понять, что у сотрудника на уме, и говорили участники круглого стола.
